Bonjour, je m’appelle Mylène.
Je suis Coach certifiée inscrite au Répertoire National des Certifications Professionnelles. Je suis spécialisée en coaching de Dirigeants et Dirigeantes.
Je suis aussi un Ex-Capitaine de Police. J’ai fait toute ma carrière à Monaco dans différents services au sein de la Direction de la Sûreté Publique.
Durant ces vingt sept années j’ai appris :
- à prendre des décisions rapides et responsables dans des contextes d’incertitude, de pression et parfois d’urgence.
- que l’autorité ne repose pas sur le pouvoir mais sur la clarté, et la cohérence et la capacité à embarquer les autres même dans des situations difficiles
- à reconnaître l’impact des émotions sur les décisions, les relations et la performance, et à développer une lucidité émotionnelle pour rester alignée et efficace.
Durant ce parcours professionnel, j’ai évolué dans un environnement où la responsabilité individuelle, l’éthique et la confidentialité ne sont pas négociables.
Ces années m’ont appris à agir avec lucidité sous pression, à exercer une autorité juste, à comprendre les mécanismes humains à l’œuvre dans les situations complexes et à accompagner les individus face au stress, au doute et aux conflits.
En effet, lors de mes anciennes fonctions pendant presque dix ans, j’ai évolué dans un univers exigeant celui des dirigeants d’entreprise. J’ai été quotidiennement en contact direct avec des chefs d’entreprise de tous horizons.
Je sais comment ils pensent, ce qui les motive, ce qui les freine.
J’ai observé qu’ils étaient confrontés à la pression des responsabilités, à la charge mentale du pilotage stratégique et aux défis quotidiens liés à la gestion de leurs sociétés.
Mais un constat m’a frappée : peu d’entre eux parvenaient à concilier leur réussite professionnelle avec un équilibre de vie épanouissant.
Beaucoup sacrifiaient leur bien-être, leur santé ou leurs relations personnelles au nom de la performance.
Fascinée par le mindset des entrepreneurs à succès, j’ai décidé de mettre mon expertise au service de ceux qui construisent, innovent et dirigent, mais qui veulent aussi retrouver du temps pour eux sans compromettre leur réussite.
Le leadership ne s’improvise pas et ne se maintient pas sous pression permanente. Fatigue, surcharge mentale et manque de temps finissent souvent par altérer la posture du dirigeant, sa clarté de décision et son impact. Or, un leadership fragilisé se reflète rapidement dans le fonctionnement des équipes et l’image de l’entreprise.
